云品仓平台 _云品仓是不是唯品会的旗下的_云品仓

云品仓平台 _云品仓是不是唯品会的旗下的_云品仓
云品仓平台 _云品仓是不是唯品会的旗下的_云品仓
云品仓平台 _云品仓是不是唯品会的旗下的_云品仓
云品仓导师微信：13764085840，唯品会和京东是国内能做到自建仓储和物流的电商公司，其他平台想弥补这一短板，很长一段时间内都没可能。近我收到了很多赞美，团队内部的多是选择对了团队，选择对了邀请人，云品仓跟唯品会产品是一样的，不一样的是云品仓可以让我们更省钱，还能攒钱。现在团队做市场的过程中，也遇到一些问题，解决的问题就是：在对的时间，做对的事情，遇到对的人。下面我来分析一下现在做云品仓应该的一个方向。现在团队做市场的过程中，也遇到一些问题，解决的问题就是：在对的时间，做对的事情，遇到对的人。下面我来分析一下现在做云品仓应该的一个方向。

什么是社交电商。

简单来说，社交电商就是现在连国家政府都大力提倡的分享经济，是传统电商的进阶版。之前的传统电商比如淘宝、京东等等，他们的消费者只能是消费者，但社交电商的消费者，不仅是消费者，也可以是分享者。这几年受大环境影响，所有的传统电商平台业绩都在下滑，甚至在解体的边缘挣扎，风光一时两无的国美在线基本听不到了，聚美优品还有人去买吗？唯品会从市值150亿美金到现在的40亿美金，以及京东去年蒸发的300亿，这些数据告诉我们，平台的竞争太激烈了，行业在走下坡路。当行业在走下坡路的时候，一定需要依托这个行业衍生的新生行业来作为过渡，而新生的这个行业，就是风口，就是机会，这是时代发展的必然。

其实社交电商由来已久，但是一直不规范，甚至和一些法律法规有冲突。真正让大家熟知这个信息的，应该是从社交电商的巨头，云集开始。

微商和代购，是社交电商1.0的时代，即使当年的微商、代购假货满天飞、无售后、消费者没有丝毫保障，购物体验基本为0，也挡不住先吃螃蟹的人富起来。

接下来，社交电商2.0来了，云集、贝店、拼多多齐头并进。云集从15年进入市场，历经三年，现在市值已经过百亿。拼多多这两年更是跻身电商四大巨头之一。社交电商2.0时代领军企业的云集，由于过度扩张加缺乏后续服务和没做好管控，导致几十万店主成为空壳，被工商罚款958万，云集微店也被腾讯封杀，上市计划也搁浅，自身的生态圈一度瘫痪。但当年做云集的，月入几万甚至数十万大有人在，因为这些人吃了螃蟹，抓住了机会。

现在，社交电商3.0来了，1月1号《电商法》正式实施，曾经圈钱无数的微商和代购，包括淘宝C店，基本上离我们远去了。唯品会，就是抓住这个时机，联合京东腾讯，共同孵化出了云品仓这个项目。

所以，接下来，我要给大家讲的就是，我们为什么要选择云品仓，以及云品仓和其他社交电商的区别。

大家都知道，选择一个行业，首先要看这个行业的可持续发展性和是否合乎法律法规，说白了，就看背景够不够大，大腿够不够粗。

互联网的成功的临界点：自己的成功案例，一但有了案例和故事，那么包装一下稍微放大一点，你就是老师。先要有点名气，才有底气!
学习-努力-成功-案例-老师-教学生学习-让学生努力-帮学生成功-扶持学生做案例-培养出来老师…良性循环。
流量有了，社群就可以拉起来了，可以逐步打造自己的IP，让自己拥有粉丝群体。那么如何通过微信打造个人IP呢？为大家分享。
有了流量以后，想把流量变成社群成员，有一个过程，这个过程就是打造个人IP。
找到适合自己的，坚持做下去，就会收到自己想要的结果。流量是一切生意的根本，没有人，赚谁的钱去呢？人气等于财气这个大家一定也都理解。
线下引流：展会收集名片加微信/参加线下沙龙混圈子。
线上引流：微信群大小号互动/老乡群赞助土特产/群里发红包引流。
实体店：特价引流/异业联盟引流/创意活动引流
今天关于增加流量的方式，就分享到这里，我们再来总结一下：
线下沙龙，就是混圈子，一般很多沙龙也会建现场群，通过在群里发红包，现场有分享机会的话积极站出来分享。这样可以通过线下加到很多人的微信，这样有一面之缘，建立信任更容易。
到行业展会收集名片，回去整理一下去用微信添加手机号码来查找微信，因为名片上有名字，比如对方叫陈某某，你加的时候这样打招呼：陈总。
就是通过线下活动：比如行业展会和线下沙龙活动。
以上三种方式，都可以增加微信好友。

社交电商的灵魂是商品信任度破壁、平台品牌信任度破壁，未来能持续生存的社交电商，一定是属于商品有好口碑、平台有好口碑的社交电商平台的。
就是说向你推荐某商品时，你是喜欢并信任这个商品的，就是做到了商品信任度破壁。举例来说，微商很多商品都是自创品牌，那么这个商品你敢买吗？不敢吧。即使熟人推荐给你的说他用过，你也依然会不够信任。
社交电商在处理商品信任度破壁时是这样做的，所经营的所有商品都是，每一件商品都是有根有据可追溯的，这样的品牌效应就直接可以做到商品信任度破壁，与消费者取得基本信任。
所谓平台品牌信任度破壁，就是让消费者信任这个平台。任何一个新平台的出现，都需要做一个很大的品牌推广，然后这个平台有了很大的知名度，大家就觉得它是放心的。例如瓜子二手车，刚出来时没几个人知道，但你看到孙红雷在给它打广告，并且是铺天盖地的广告，这笔投入是相当高的，瓜子二手车就是一个平台了，大家都信任它，都愿意去它的平台交易，那么问题来了，你跟孙红雷很熟吗？他不是你的亲戚朋友吧？大家信任的只是孙红雷这个人的名气多带来的瓜子的品牌效应。
云品仓
在社交电商时代，近几年，真正的变化是，社交电商势力以集团军的形式全面崛起。如果再算上社区拼团的话，社交电商已不再是电商市场上可有可无的龙套演员，而转变为资本寒冬中亮丽的风景。社交电商仍将进一步发展，由于玩家数量众多，在合规化之后将出现较大规模的市场整合，估计一半以上将被淘汰出局。决定社交电商平台生存发展的不再是运营模式，而用户规模、供应链、服务能力等将成为竞争的关键因素。接下来我们就来了解一下关于2019年社交电商的趋势。

我们云品仓和其他社交电商的区别在哪里？

首先，由于云品仓是唯品会旗下项目，唯品会品牌特卖、爆款汇集，直供云品仓；其次，平台物流自营，唯品会旗下品骏快递配送，让客户收货快人一步。以及唯品会的售后及七天无理由退货方便快捷；后，真正的0元开店，注册即成为实习店主，平台推广期还享有高额奖励及销售高额佣金。重要，我们背后有微信社交圈作为加持，腾讯封杀云集就是为今天的云品仓扫除障碍！

1、客户追逐行业专家趋势

今天的客户购买行为不再单纯看自身需求，不再单纯看产品，他们更关注卖产品的主体，看卖方是否专业，是否有魅力。因此，客户逐渐聚集在行业专家和市场领袖的周围。从专注产品到以客户为中心，是社交电商必须把握的关键点之一。

首先，社交电商的社交属性决定了，粗暴推销产品的方式已经行不通了，必须要把握客户需求，成为行业专家，打造行业品牌。其次，打造积极正面的影响力，可以给产品节省巨额广告费。对于社交电商的个体从业者来讲，完全依赖品牌方的产品是很危险的，产品一旦出现问题或者负面，很快地会做不下去，有团队的也会立马崩盘。再次，营销的起点就是要了解客户，这个时代是买方市场，不存在有货为王，所以必须重视客户。

2、销售是起点，服务是关键

社交电商，借用的是互联网社交工具，为企业开辟一种获取客户、销售产品的新渠道，为消费者开通一条购买新渠道，是连接企业与消费者的媒介和桥梁。这种媒介利用了基于社交关系的社交红利，不仅如此，基于社交关系能更方便地提供售后服务，也特别需要购买后的服务和良性互动。

社交电商的价值，一方面利用了社交红利，另一方面是从服务中创造了新的价值。有两种方式的社交电商，一是注重个性化和服务，二是做批发式成交。典型代表，一个是腾讯的微信和Q Q，好友数有限制，比较封闭；另一个是微博，相对比较开放。



互联网的野蛮生长，给了草根很多翻身逆袭的机会，比如说淘宝，微商，自媒体，直播等等，在中国赚钱还是很容易的，毕竟人口基数在这里，为什么赚钱的那个人不是你？不要怪命运不好，也不要怪经济不好，是你不够好！当初的项目你爱理不理，现在你高攀不起，正如眼下的社交电商，你是否还要错过？
云品仓平台 _云品仓是不是唯品会的旗下的_云品仓
云品仓平台 _云品仓是不是唯品会的旗下的_云品仓